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截至今年6月份,省属各级企业混改户数占比达到58.25%

导读: 2018年11月15日下午山东省政府新闻办举行新闻发布会,通报我省国企国资改革发展、推进混合所有制改革、支持民营经济发展的有关情况。记者获悉,截至今年6月份,省属企业混改户数占比达到58.25%,“国有体制、民营机制”优势得到有效发挥,企业活力和竞争力得到进一步增强。


  20181115日下午山东省政府新闻办举行新闻发布会,通报我省国企国资改革发展、推进混合所有制改革、支持民营经济发展的有关情况。记者获悉,截至今年6月份,省属企业混改户数占比达到58.25%国有体制、民营机制优势得到有效发挥,企业活力和竞争力得到进一步增强。

  一是公司治理更加完善。按照法律法规构建了“三会一层”定位清晰、权责对等、协同运转、制衡有效的经营机制,结合股权结构变化,坚持同股同权原则,让参与进来的非公资本有更多话语权,赋予混改企业人事、薪酬、分配、财务、资金等自主权利,企业市场化意识、竞争意识、责任意识进一步增强。山东信托、齐鲁高速、山东黄金三家实现H股上市的企业,严格按照香港监管部门要求,建立起了规范的公司治理结构。山东交运集团通过混改,国有股权保留37%3家战略投资者持股33%,员工持股30%,集团董事会设置7人,其中国有股东推荐2人、战略投资者推荐2人、国有股东和员工持股平台合计推荐2人,职工董事1;监事会5人,国有股东推荐2人,战投推荐1人,职工监事2;经理层实现了市场化选聘。

  二是激励效果更加明显。部分混改企业通过引入战略投资者并实施员工持股,建立了利益共享、风险共担的机制,员工创业积极性、主动性进一步激发,企业盈利能力持续增强。山东黄金、新华制药2家已完成上市的公司,通过实施员工持股计划,2017年末的股价较持股价格分别上涨117%25%;兖矿集团金通橡胶公司通过混改,2017年末利润较上年增长83%

  三是企业主业更加突出。战略投资者引入,是多方聚合资源、整合优势、能力互补、互利共赢的实质性股权合作。山东交运集团通过引进普洛斯、尚信资本等战略投资者,加快公司业务战略转型升级,利用战略投资者的优势,围绕运输主业,深度探索开发现代物流、网约车、冷链物流、汽车服务等新业务。

  四是运行效率更加高效。山钢集团张店钢铁、兖矿集团国际焦化公司引入我省百强知名民营企业永锋集团后,采用5050的股权结构,积极推动公司内部管理体制机制创新,企业党建主体责任以国有股东为主落实,经营管理权交由永锋集团,企业在产能、营业收入没有较大提高的前提下,效益、负债结构等指标实现大幅提升。以兖矿集团国际焦化公司为例,今年19月份,公司主要产品焦炭产量增长了6%,实现收入仅增长0.3%,但实现盈利3.39亿元,同比增盈3.14亿元,资产负债率也由年初的104%降到8月底的66.49%


责任编辑:公晓慧

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